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2018年找寻园林行业的归属感

发布时间：2019-01-13 文章来源：本站浏览次数：6631

　　小时候在水田里捉鱼，会把鱼赶到一个角落，然后用泥巴堆一道泥墙，把里边的水舀干，最后捉鱼。

　　之前的园林职业也是这样：我们在自己范畴扎起屏障，竭泽而渔。惋惜最近这招不灵了：商场变成了汪洋大海，扎不起来泥巴墙了，大伙儿有些慌张，不知道该往哪去捕鱼，怎样捕鱼，甚至不知道自己在哪。

成败PPP

　　2017年底，清查PPP项目的音讯风声鹤唳，随后几个月，新疆、湖南、内蒙古、贵州等地的PPP项目相继踩雷。整个2018年，PPP阴霾都占据在园林商场上空。A股园林板块下挫，12个月跌去一半。

　　而在上市公司内部，股权质押强制平仓险象环生，企业纷繁断臂求生，引进国资，低价变卖财物，续上一口真气。假设国资不出手，很难幻想接下来园林职业会发作什么，或许如多米诺骨牌一样倒下。

　　资金流动性问题再拌和也难抑住扑锅。本年年中，东方园林遭受“最惨”发债，没多久，园林上市企业“工资拖欠门”又来了。我们手心都捏着一把汗，由于这是系统性问题，中小企业的日子也欠好，尤其是下半年。账期、尾款成了压死中小企业的最后一根稻草。

　　有人说：成也PPP，败也PPP。前几年，大园林企业在PPP项目上一路狂奔，在手订单超万亿。本年则低调了不少，大多数园林企业回归相对保守的EPC形式，存量PPP项目成了烫手山芋，反噬企业的钱袋子。

　　前期垫资与长回购期让企业财务压力山大，A股上市园林企业中，负债率普遍超越40%，三季度正现金流企业仅5家。有几家企业参加了民企座谈会，现在来看，决心提振要大于实践提振。

　　然而，大多园林企业没有这么好命，他们担心养不活队伍，方案缩减编制，还有的自我内部拆分，由项目经理带领一队人马自立门户，与母公司坚持合作关系。

地主家也没余粮

　　不只是企业缺钱，上游“金主”

　　手头也不宽裕。有传言，当时当地政府债款已到40万亿元（含隐性债款）。相关部分千叮万嘱，要求剥离渠道公司与当地政府关系，切断政府担保。由此以来，隐形债款更难以剧透。

　　本年，中心催促着当地发债置换，“城投债”成了姥姥不疼、舅舅不爱的范畴。下半年稍有好转，不过也是无济于事。所幸有绿色财物证券化、PPP基金建立，仍是那句话，现在决心提振大于实践提振。

　　那些做“穷当地”项目的园林企业要注意了：数据显示，接下来几年当地政府到了偿债高峰期，2018年当地债到期规划为8389亿，2019年为1.31万亿，2020至2022年，到期均在2万亿元以上。

　　出来混迟早是要还的，考验当地偿债才能的时分到了。不久前，陕西韩城3亿元信托违约，牵出了当地资金问题，而陕西的债款水平在国内还算良性。

　　地产职业的资金情况与市政大体上一脉相承，大气候影响下的地产企业“去产能化”、“去地产化”在加重。

　　在资金宽松层面，通常规则是“先基建、后地产”，基建宽松之前，地产企业不会好到哪儿去。本年棚改货币化安置叫停，地产商场雪上加霜，万科喊出“活下去”是有理由的。

　　把资金问题往下捋：建造类项目首当其冲受影响，两年前局部地区呈现的园林项目资金问题，恐怕接下来会有燎原之势，即便是看起来比较有钱的华东一带，也别心存侥幸。

细思极恐

　　上述现象中埋藏一个“细思极恐”的可能：随着资质撤销，资金、融资成了企业、职业的篱笆墙，技能型职业现已演变为资金密集型职业，引发商场劣币驱逐良币，鱼龙混杂。

　　眼下的普遍现象是，一个百万元的绿化项目，通常会引来200多家竞标企业，我们挤得头破血流，倒是谋福了投标代理职业。

　　大型项目操作方面，头部企业扮演“融资渠道+事务渠道”的人物，再搭伙一批“分包商”与“施工队”，我们排兵布阵，“联合体”干活，利润层层分割。

　　关键在于，头部阵营一般是市政、修建类央企国企领衔，园林企业多数是分包人物。各地一级分包的规则不同，以工程额下浮15%至25%常见，夸张的超越40%。承包商怎样赚钱？必然在质量上下工夫，尤其是树木质量。

　　EPC形式是一把双刃剑，有人因此赚得盆满钵满，也有人深受其害。需要认清的一点是，EPC形式并非给设计变更开“后门”，有人在一阵暗箱操作之后，审计过不了、迟迟不结算，一个项目拖垮了一个企业，这样的悲剧本年就发作在身边。

　　相对而言，村镇小项目可能更好操作，建造方尽量将项目拆分，免除招投标费事。不过这种项目通常小企业就能包干，对当地关系依赖度较高，圈子外的人欠好进去。

　　还有些企业干脆抛弃原有事务，奔赴私家院子范畴。院子商场看似美好，但也五味杂陈，更多偏向于家居装饰职业，从业者犹如从头开端，少不了一番折腾。

自我价值

　　如此一来，造成了园林职业分化持续加重，做大与做小、做什么与怎样做，成了从业者的选择。每个选择都是一条路，我们各奔前程。在四下求生的同时，找不到自己的归属感，“园林感”淡化。

　　去年风生水起的专业园林分包商，由于大商场势衰，本年也变得慎重，不少从业者进入蛰伏期，或许只分包一两个母公司的活。这也透露出一个问题，园林职业的效劳特点难以延展，由于商场范畴一直较窄，资源整合才能多会集在业界，属于同质化筛选，横向拓展才能较弱。

　　记者在英国采访时，一家景观设计企业负责人介绍，当地项目承包商是一个很专业的渠道，渠道会将项目拆解后分配给专业队伍，其间囊括道路、修建、景观设计与施工、园艺师等多个工种，都是各范畴的工匠。

　　由于幅员辽阔，国内园林商场得以在区域搬运中获得生计缝隙，企业得以续命。惋惜区域搬运中，当地资金问题、商场瓶颈问题、同质竞赛问题难以避免。

　　好现象是，本年无论是资金仍是资质问题，都将园林职业推升到了群众面前，一些金融、评级组织专设了园林研究板块，商场配套开端跟上，群众、财经类媒体也在人群中多看了几眼。

　　而面对不断拓展的职业边界，园林职业或许需要一场质的变革：职业、企业、从业者的自我价值评价与拷问，到了最困难与关键的时刻，否则难以应对外部升级商场。

　　都现已在汪洋大海里捕鱼了，还玩个什么泥巴，快找到属于自己的一块水域吧。